作者：行政部陶瑩 加入時間：2008-11-14 15:35:15

  飛躍集團，領(lǐng)軍人物是被總理稱為的“邱國寶”，就是這樣的國寶現(xiàn)在卻面臨破產(chǎn)。從公司提供的材料我個人所見有四點因素：(個人觀點限于交流)

  一、上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營壓力，美元貶值及全球結(jié)構(gòu)的通貨膨脹使飛躍的主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展放慢，資金鏈斷開。血液沒有了，怎么生存?

  受上、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度放慢，自去年以來美元貶值等國際因素的影響使飛躍集團主產(chǎn)業(yè)—縫紉機的客戶訂單量減小。訂單減少意味著收入減少，但是生產(chǎn)成本卻在逐日上漲，留給企業(yè)的利潤越來越小;加之中國國內(nèi)出口退稅率下調(diào)，使得僅有的一點利潤也在政策中付之東流。飛躍多元化的發(fā)展需要大量的資金，銀行是一種融資渠道，企業(yè)本金積累又是一個，加之是在浙江地區(qū)流傳很廣的“作會”—民間借貸。今年央行的“緊縮銀根”政策減少了飛躍的最主要的資金流來源;企業(yè)多年的多元化戰(zhàn)略耗用了積累多年的企業(yè)資本，使得飛躍自已的腰包里早已無錢可出;波及全國的長三角經(jīng)濟危機使得江浙地區(qū)經(jīng)濟都十分緊張，民間借貸也無錢可借。企業(yè)生存是靠資金流，資金流一斷對于企業(yè)就等于沒有了生存的血液。其次，勞動法的實施對生產(chǎn)密集型企業(yè)增加了生產(chǎn)經(jīng)營成本，為本就經(jīng)營困難的飛躍帶來的不是雪中送碳而是“雪上加霜”。

  二、處于他所在行業(yè)的主導(dǎo)地位;企業(yè)投資過大，規(guī)模過大，走多元化集團阻礙企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  在國內(nèi)及國際市場中無人再與他競爭，在風(fēng)口浪尖的企業(yè)中最危險的。壟斷資本是在資本主義國家的資本壟斷時期出現(xiàn)的，是當(dāng)時對資本主義國家大財閥所說，但是現(xiàn)在的市場是自由競爭、技術(shù)競爭、人才競爭等企業(yè)綜合力量競爭時期，企業(yè)如果還要走已經(jīng)過時的壟斷資本道路是行不通的，市場規(guī)律會限制企業(yè)走回頭路。提到飛躍，不要忘記他的企業(yè)性質(zhì)--私營企業(yè)，是在中國大的經(jīng)濟體制下—國有制下可存在的私有制。所有制的原因也限制了飛躍發(fā)展到超越國有制企業(yè)規(guī)模后所帶來的危險。

  飛躍對于浙江、臺州是什么?是可為當(dāng)?shù)貛泶罅康木蜆I(yè)崗位，同時也是當(dāng)?shù)卣囊粡垖ν庑麄鞯耐跖疲钦兊耐怀霰憩F(xiàn)。顯然，政府對飛躍的支持，政府為了要政績，打造地區(qū)強勢品牌使得飛躍集團走上了多元化道路。飛躍走上的多元道路是將自己送上了一條不歸路。是政府將飛躍集團做強做大的，我們需要解釋一下做強、做大的概念，“強”對于很多人來講意味著有雄厚經(jīng)濟實力;“大”是說有相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，如果一個產(chǎn)業(yè)不能達到一定規(guī)模那么就在一個產(chǎn)業(yè)中再增加幾個產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營上收入、人員要增加，在規(guī)模上土地面積要增加，這樣才叫做強做大。正是基于這樣的一個概念，飛躍做出了一個“強”和“大”的開始，但接下去的路卻沒了。現(xiàn)在的市場要求企業(yè)必須做強做大，只有這樣才能在更為激勵的市場競爭中站穩(wěn)根基，我所說的這個“強和大”的定義是在一個領(lǐng)域內(nèi)做“強”，即：生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量最強，人員才能最強，客戶的利潤質(zhì)量最強，做“大”即在一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)將市場做大，并不是要在土地和人員數(shù)量上形成一個規(guī)模。 那么這樣就要求企業(yè)認(rèn)清市場所需，找到市場定位將產(chǎn)品做精，用科學(xué)發(fā)展的理論籌劃市場歸劃企業(yè)發(fā)展。

  三、“技術(shù)”--企業(yè)發(fā)展的核動力：

  談起飛躍的技術(shù)，談起就要談到一點與紡織有關(guān)的歷史，中國是紡織業(yè)的鼻祖，出口紡織品貿(mào)易歷史悠久，手工紡織技術(shù)處于世界的先端;但隨著西方工業(yè)革命的開始中國的手工技術(shù)就處于落后位置。隨著改革開放，具體是將沿海地區(qū)經(jīng)濟先搞活的經(jīng)濟環(huán)境下，我國處于沿海地理位置的縣城、漁村在全國人民的支持和強有力的經(jīng)濟政策下自辦了適合當(dāng)時經(jīng)濟需要的“生意”，現(xiàn)在的企業(yè)是在三十年前諸多“生意”基礎(chǔ)上發(fā)展的。起家時本身的產(chǎn)品技術(shù)含量就低，加之很多企業(yè)家的文化底子薄，自己掌握不了企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)，技術(shù)依靠外援，依靠拿來主義。領(lǐng)導(dǎo)人物的決策慢了會限制企業(yè)的發(fā)展速度，但是現(xiàn)在市場的進步要求企業(yè)的進步快于市場，只有快于市場才能滿足市場要求。快于市場生產(chǎn)出科技含量更高的產(chǎn)品需要掌握更先進的科學(xué)技術(shù)，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放慢是因為后方的技術(shù)支持不能強有力的跟進。只有技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品升級， 產(chǎn)品升級占領(lǐng)市場，市場產(chǎn)生企業(yè)利潤，利潤用于企業(yè)再發(fā)展的強有力企業(yè)經(jīng)營保障。

  四、飛躍集團代表下的浙江商人的經(jīng)營特點及要求現(xiàn)代中國經(jīng)濟體制下企業(yè)要走的科學(xué)、自我創(chuàng)新發(fā)展之路。

  浙江商人是改革開放以來的新興一代商系，他有別于有著其他經(jīng)商歷史悠久的商系，如晉商、徽商這兩個商系有著傳統(tǒng)、長久、專注的經(jīng)商之道，并影響著中國經(jīng)濟的歷史。而浙商則是現(xiàn)代經(jīng)濟中民營經(jīng)濟的代表，在民營經(jīng)濟體制下表現(xiàn)出的是：(1)企業(yè)創(chuàng)始者的文化水平低，企業(yè)如果成功了歸于大家?guī)兔?如果企業(yè)失敗了則歸于自己文化水平低，沒讀過書。(2)家族式企業(yè)管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到要按現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的管理模式時，企業(yè)卻還保留著創(chuàng)業(yè)起初的家族式管理，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化沒有，企業(yè)沒有靈魂如同一個人沒有信念一樣不會走得太遠。(3)一個村都是在做同樣的一個產(chǎn)業(yè)--產(chǎn)業(yè)聚集型效應(yīng)表現(xiàn)十分明顯(4)沿海地理位置、人口稠密物產(chǎn)缺乏的特殊性使得浙江人外出經(jīng)商遍及全國乃至全世界。(5)浙商經(jīng)營目的十分明確---收益要快，不做陪錢生意，只要是陪一分錢立刻拋棄生意。浙商經(jīng)商機動性較強，這是浙商最明顯的特點，不會認(rèn)準(zhǔn)一條路跑到黑。(6)浙江人聰明，擅于揚長避短，無論到哪都會和當(dāng)?shù)厝舜虺梢黄⒑芸斐蔀榕笥眩?dāng)然他們所交的朋友都是對自己以后經(jīng)商有用的人。所以在各地的浙商生意發(fā)展很快。

  這些浙商的特點在飛躍集團的身上都可以找得到，類似于飛躍集團情況的企業(yè)很多很多，占用了國家大量土地和物產(chǎn)資源，他們創(chuàng)造了即時財富，而留給社會和國家的是一堆難以整合的企業(yè)，和大規(guī)模的環(huán)境破壞。隨著國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對企業(yè)提出環(huán)保的要求，規(guī)范的市場運作，企業(yè)要以可持續(xù)的科學(xué)的發(fā)展觀，走自主研發(fā)道路做為企業(yè)發(fā)展的核心要求。而這時浙商的短板出現(xiàn)了，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸。他們應(yīng)該立刻轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，做專一項產(chǎn)業(yè)，舍棄副業(yè)，大幅度創(chuàng)新改造，這樣才能保住創(chuàng)業(yè)初期的本來面目和經(jīng)商目的。

  綜上，市場要求飛躍轉(zhuǎn)化機制重新定位，舍棄集團中的其他產(chǎn)業(yè)回歸到創(chuàng)業(yè)期的縫紉機行業(yè)，將這個縫紉機產(chǎn)業(yè)做細，才能做得經(jīng)久不衰。